揭秘提升供应商质量管理的4个关键措施，让企业在供应链管理上一路开挂！

进货原料的安全是企业产品质量的根基，进货查验（索证索票）则是筑牢这一防线的关键。其重要性不言而喻。本次就来聊聊食品生产企业如何切实做好进货查验（索证索票）工作。

6S 现场管理的本质是 “通过环境改善倒逼管理升级，通过习惯养成提升组织素养”。它不是短期的 “形象工程”，而是需要长期坚持、持续优化的基础管理工具，是企业实现精益生产、提升核心竞争力的重要基石。

规范供应商的管理，制定供应商资格认证准则，从源头控制与供应商合作的风险，确保供应商稳定、有效地提供符合要求的产品和服务。

GB 14881新规下洁净度等级分色管理的合规指南

通过本程序的要求，建立对供货商之评估制度, 以预先筛选在质量、技术等能力皆能符合本公司要求之厂家, 确保产品质量。

体系审核的核心任务，是衡量企业建立的整套

为了保证本公司生产设备能保持正常的生产能力，避免设备遭受 不应有的磨损等损坏，延长设备使用寿命，发挥设备潜力，从而保证产品质量和生产任务完成。

食品伙伴网针对企业普遍关注的复合配料标识相关问题，进行了系统的梳理与解答，以供大家参考。

遇到供应商不能按时交货了，看机智采购员如何应对