分享食品质量管理核心知识,包括质量控制方法、质量管理体系(ISO22000 等)应用、质量追溯系统搭建及质量提升案例,助力企业强化质量管控。
为规范食品工厂工作服的清洗、消毒、保管及发放流程,防止工作服成为食品的污染源,确保产品卫生质量与食品安全,特制定本制度。
要做好现场品质管理,可以从以下几个关键方面入手:
为了规范供应商信息的收集、整理和存档管理工作,促进公司充分了解供应商的供应、交期、品管等能力,从而为公司制定采购决策提供依据,特制定本制度。
食品生产过程的可追溯性管理是食品安全管控的核心环节,其核心目标是实现 “从原料到成品、从成品到原料” 的双向追溯,确保在出现食品安全问题时能快速定位源头、精准召回问题产品,最大程度降低风险。
配料合规性基础要求及标示规范
食品生产管理中的中层管理者,要同时扮演好战略执行官、团队指挥官、业务检察官、团队教练员这四种角色。
The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
本程序旨在为确保食品生产过程中的卫生条件得到有效控制而制定,以预防、消除或降低食品安全危害至可接受水平。它为所有与卫生相关操作提供了标准化的指导和要求。
在食品卫生领域,综合虫害管理(IPM)是保障食品安全的核心环节,需从环境控制、物理阻隔、生物防治及精准化学干预等多维度切断害虫与食品的接触路径。
这篇文章主要从需求方角度出发提出如何控制和激励供应商。