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可口可乐验厂一般验人权，又称为TCCC验厂。需要通过TCCC验厂后才可以进入备选行列。做为可口可乐的供应商一定要通过可口可乐的这审核，供应商包括原材料添加剂、瓶盖、瓶身还包括可口可乐员工的服装、帽子以及其赠品。
TCCC验厂主要审核社会责任方面的内容：社保，工时，健康安全，工资和福利，劳资谈判，童工和消防等。一般是ITS/SGS/UL等来审核。
如果是帮可口可乐做包装会按照食品级的标准来验厂，难度极大，对卫生和高标准有很高的要求。一般是委托第三方的评审机构如：ITS / SGS /UL等公证行来审核。
一、验厂主要内容
工作环境：确保供应商提供安全健康的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
童工问题：严禁使用任何形式的强迫劳动，包括拘留、威胁和虐待等；同时，不得使用未达到法定工作年龄的童工。
工资和福利：支付合理的工资和提供应有的福利，确保员工获得公正的报酬；规范工作时间、超时加班和休假等劳动制度，保护员工免受过度劳动的侵害。
环境保护：依法处理废弃物和排放物，符合环境保护的相关法律法规；并致力于节能减排、促进可持续发展等环保目标。
二、验厂零容忍标准
Coca-cola可口可乐验厂对供应商的要求比较严格，审核时有其严格的评分标准。Coca-cola验厂一般是Coca-cola委托第三方的评审机构去工厂进行现场审核，其零容忍问题主要如下：
不合格，即没有改善的机会。这种情况是指违反了可口可乐验厂标准的零容忍项，这些项目主要包括以下：
1.工厂无合法营业执照；
2.违法的家庭作业；
3.有证据显示存在性别、种族、、国籍或其他依法当受保护之方面歧视；
4.发现有童工；
5.汇报使用童工（至少有2个来源确认）；
6.有证据显示使用了监狱劳力；
7.有证据显示使用了奴役劳动、强迫劳动；
8.在未得到员工的许可下，保留员工的原件；
9.观察到有体罚；
10.汇报有体；
11.非法向环境直接排泄；
12.废物处理未受控，没有废物处理；
13.有证据组织、加入或参与工人组织的工人收到了、胁迫、退职、贿赂；
14.管理层不认可或拒绝与合法选举出来的员工代表进行谈判；
15.超过一个月没有发工资；
16.工作条件存在使员工受伤的危险。
三、TCCC验厂突击的应对策略
1.日常管理强化
文件管控：建立动态文件管理系统，确保营业执照、员工手册、工资记录、环保验收证书等文件完整且合规。例如，某孟加拉工厂因未提供近12个月工资记录被判“橙灯”，整改后提交第三方审计报告才恢复合作。
区域管控：关闭非审核区域，确保审核范围内通道畅通、标识清晰。某印尼工厂通过划分生产、仓储、检验区域，避免交叉污染，顺利通过审核。
安全检查：定期检修消防设施(如灭火器、安全出口)，电箱张贴“有电危险”标识，化学品存放于指定区域并配备MSDS(材料安全数据表)。
2.现场准备优化
6S管理：推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全标准，某中国包装厂通过此方法使车间整洁度提升40%，减少安全隐患。
可视化标识：通过标识牌、看板展示作业流程、质量标准，例如某泰国工厂在车间设置操作指南看板，降低员工操作失误率。
敏感资料清理：清除杂物间、厕所等区域的违规记录，确保电子档与纸质档一致。某越南工厂因未清理宿舍区童工记录被直接“拉黑”。
3.员工培训深化
岗位技能培训：覆盖质量意识、安全知识及反歧视政策，确保员工熟悉SOP(标准操作流程)。例如，某印度工厂通过模拟员工面谈，使90%员工能清晰描述质量问题应对措施。
访谈技巧提升：培训员工以5W1H原则(What、Why、When、where、Who、How)描述问题，避免模糊回答。某巴基斯坦工厂指定专人解答审核员关于报表的问题，确保信息一致。
4.应急响应机制
快速整改：若发现违规项，立即确认问题性质并通知相关部门补救。例如，某菲律宾工厂因废水处理设施未达标被判“橙灯”，通过提交第三方环保检测报告和现场复审，评级调整为“黄灯”。
沟通协调：指定经验丰富的接待人，与审核员保持积极沟通。某柬埔寨工厂通过主动承认问题并提出改善方案，避免审核冲突。